企业管理核心诠释

二、愿景：致力于地下基础施工领域一流的现代化服务商

1.确定了公司发展的行业和地下施工领域，为公司战略确定明确方向。

2.体现企业专注态度和专业的品质，心无旁骛，一心一意扎根于地下基础施工；侧面反映了公司对行业的美好发展前景充满信心。

3.让员工享受企业发展带来的成果，实现美好愿景的同时个人得到成长、实现个人价值，过上更有尊严的生活。

三、核心价值观：对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就
1.对客户负责（责任文化）：广义的客户包括上下游客户、员工以及各利益相关者。

⑴树立企业为谁而存在的理念，根据不同客户类型，关注不同客户的需求，始终把客户的需求放在第一位。

⑵围绕客户的需求，站在专业的角度为客户提供有效的解决方案，为客户节约造价成本，提供安全、质量较高的施工服务，赢得客户信赖；

⑶供应商也是客户，对供应商、分包商负责。在平等、合作、共赢的原则下，按照合同条款要求，不卡供应商的款、不刁难供应商、不拿回扣、不提过分要求、不接受供应商宴请，定期主动办理付款计划，按照合同约定及我司支付能力付款，使供应商与公司合作长久、愉快。

2.讲求诚信

（1）企业的生存和发展离不开客户、供应商、分包商、社会各界及员工的信任。信任的前提是企业要讲诚信，守信用。首先对客户讲诚信，按照客户的诉求和合同履行义务；其次，及时支付供应商、分包商货款，就是对合作商讲诚信；最后，关注员工的需求，适时满足员工合理诉求，对内、对外讲诚信，企业在社会中的口碑就越来越好。

（2）作为我司在选择客户时也要选择守诚信、信誉好的企业合作。市场是残酷的，必须按照市场规则经营，我们更愿意与守信用、即使毛利较低的企业长期合作。反过来，我们的供应商、分包商也有这样的诉求。

3.艰苦奋斗（从企业发展、内外部环境、企业兴衰及内部风气角度来阐述）

⑴从企业创立34年的历史来看，体现出创业的艰辛。从刚开始成立、慢慢发展壮大，国家宏观调控冲击造成市场下滑，以及管控不不稳健造成企业重组等因素，发展中充满各种艰辛和不易，企业能维持向前与领导人的艰苦奋斗作风是分不开的，我们一定要传承和发扬。

⑵从目前内外部环境来看，建筑施工领域的红利已经消失，施工行业面临的竞争越发激烈，存在毛利低，受环保影响及材料价格波动大制约，下游供应商材料赊销难的不利局面下，只有坚持艰苦奋斗，才会有希望。

⑶“成由勤俭败由奢” ，小至家庭、企业，大到国家，奢靡之风危害是巨大的，类似例子比比皆是。企业要想走得长远，就需要倡导艰苦奋斗的作风，崇尚节俭，合理控制各项费用，规避管理漏洞，形成低调、务实、朴素的工作氛围。

⑷企业没有多余的现金和利润去挥霍，只有坚持艰苦奋斗，只有创造更大的利润和现金流才有能力让员工享受企业发展所带来的成果。

4.彼此成就

⑴公司坚持做平台，符合企业经营的基本规律，能充分调动人的积极性和主人翁精神，让企业有活力、有发展后劲。

⑵靠专业、技术创新、新工艺的推广和应用去提高公司竞争力，靠艰苦奋斗、规范管理夯实内功；靠提高员工素质提高战斗力、靠考核激励提高员工动力、靠企业管理提高企业向心力和长期与企业合作的意愿，把企业平台做强、做久。

⑶逐步改善员工薪酬和福利，提高员工满足感、幸福感。近两年，公司结合市场薪酬水平及员工技能，逐步提高薪酬水平，项目一线员工薪酬与2016年相比人均普调30℅以上，努力达到1985年公司创立之初员工待遇比周边企业员工待遇提高20℅以上，让员工有自豪感。

⑷关注员工成长

①公司重视培训及培训投入，让员工个人能力得到增值

②健全晋升通道和任职资格，先后完善了项目一线的发展通道及任职资格，将人员发展与能力提升、认证、自我学习、薪酬激励有效结合。

③完善选人、用人标准，坚持德才兼备，注重业绩、能力及潜力，从多角度考察人才，通过公平、公正、公开的选人、用人机制。